首页 > 消费时代 > > 正文
任正非:不懂业务的金融只能提供低价值的服务

任正非先生不止一次提到对财务人员的四项要求:第一,如果财务不懂业务,它只能提供低价值的会计服务;第二,财务必须有自我激励,渴望进步和成长;第三,没有项目管理经验的财务人员不可能成长为首席财务官;第四:称职的首席财务官应该能够随时接任首席执行官。

任主席对财务人员的四项要求可以概括为一句:财务人员必须了解业务。

财务与业务的整合是华为对财务人员的基本要求。

为此,华为甚至制定了财务干部和业务干部之间的双向交流计划。

1.融入企业,提高价值

什么是低价值会计服务?会计是事后记录,简单重复,会计岗位可以很高的替代。有些人甚至预言,人工智能兴起后,会计系统可能会自动完成会计,而不需要会计人员去做。

会计师要想提高价值,就必须扭转局面,实现从会计向管理会计的转变。

第二,渴望进步,渴望增长

这项规定适用于任何行业的从业员,但对会计师来说可能更为严格。会计工作一直在变化,制度正在改变,标准正在改变,税法正在改变,会计师需要终身学习专业知识。

光是学习会计专业知识就够了吗?显然还不够。为了实现从财务会计向管理的转变,我们还必须学习商业知识、市场知识、管理知识、产品知识。

3.积累项目管理经验

如果你想了解财务工作的全貌,最好参与整个项目,这样你就可以在最短的时间内了解公司的业务运作。因为项目周期反映了公司经营的整个过程。

参与项目管理,可以培养财务人员的整体视野,使财务人员站在一个新的高度,看不起公司经营的全局。

4.实现首席执行官的扫盲

这一要求在欧洲和美国的公司中是常见的。欧美公司有句谚语说,首席财务官是CEO最强有力的替代者。首席财务官站在业务的尽头,忽视了公司管理层的全貌,欧洲和美国人认为,首席财务官接任首席执行官是很自然的。

作为一名中小企业的财务人员,如果你能熟悉部门之间的业务关系,无论是培养自己的会计直觉和信心,还是晋升,都有很大帮助。微信官方记述:宗芝财税智库。然而,许多人,尤其是大公司的财务人员,如果一辈子只对一家小企业负责,就很难在自己的职业生涯中取得突破。

如果你想在相对较短的时间内熟悉公司的业务,以下是一些可以帮助你的建议

一:多看

多观察,多学习。有时其他人不一定有时间,或者不想手拉手地教你,更需要观察你周围的人做什么,了解业务流程,一劳永逸地积累好的问题。

二:多谈谈。

在新的时代,财务人员的要求不仅是整天面对数据,还需要相互沟通和交流。

三:多做

纸会睡得很浅,永远不会知道你想要实践的事情。当你做好工作,参与某个项目,取得更好的结果,对自己的能力和经验有信心时,你可以尝试与领导沟通,以申请换职。与不同职位的接触也会帮助你更全面地了解公司的业务流程,当然,如果你通过会计考试,你就会更有信心申请换工作。

熟悉并做好现有工作,获得新的工作机会,进入新的业务。

作者:苑国辉叔叔

上一篇:1500元手机推荐,价格不高,但各有优势
下一篇:最后一页
相关资讯
民生资讯
民生要闻
资讯排行
昆明之声 | 关于江都网 | 联系方式 | 版权声明
  版权昆明之声 所有 未经同意不得复制或镜像
昆明之声 2014-2021 联系方式:2820-8476-56